Zanim zrealizujemy plan działania, musimy najpierw zdefiniować cel, który Wikipedia opisuje jako „pożądany rezultat, który zwierzę, osoba lub system przewiduje, planuje i zobowiązuje się osiągnąć – osobisty lub organizacyjny pożądany punkt końcowy w jakimś rodzaju zakładany rozwój. Wiele osób stara się osiągnąć cele w określonym czasie, ustalając terminy. Jest mniej więcej podobny do celu lub celu, oczekiwanego rezultatu, który kieruje reakcją lub celem, którym jest obiekt, obiekt fizyczny lub obiekt abstrakcyjny, który ma wewnętrzną wartość. ” Dobrze powiedziane. Być może myślisz, że cel brzmi jak kamień milowy i miałbyś rację. Jest więcej podobieństw między celami i kamieniami milowymi, niż różnice. Jednak uważam je za mylące dla biznesmenów, gdy terminy są używane zamiennie. Poniższe rozróżnienie koncentruje się na stworzeniu procesu, który pomoże Ci jak najlepiej osiągnąć pożądane rezultaty. W tym świetle głównym rozróżnieniem byłoby oddzielenie kamienia milowego od celu w kontekście czasu. Moje obserwacje doprowadziły mnie do przekonania, że biznesmeni wolą mieć kamienie milowe, które są szersze, większe i obejmują więcej niż cel. Cele są tu przedstawiane jako elementy akcji w ramach planu akcji. Pomaga mi porównać kamienie milowe i plany działania ze schodami. Wyobraź sobie kamień milowy na szczycie schodów, plan działania jest serią schodów, a elementy akcji wewnątrz planu działania reprezentują same schody. Czas na wizualną przerwę. Wykorzystanie kamieni milowych i celów w ten sposób umożliwia wielu odnoszącym sukcesy strategicznym planistom biznesowym monitorowanie postępów kamienia milowego za pomocą podrzędnego planu działania zawierającego mierzalne elementy działania jako sposób zarządzania osiągnięciem kamienia milowego. Aby dodać dodatkowy wymiar czasu, bardziej prawdopodobne jest, że przyszły kamień milowy będzie znaczącym kamieniem milowym po osiągnięciu celu niż cel. Mamy nadzieję, że rozróżnienie czasu i szeroka perspektywa wystarczy, aby zapamiętać i przejść dalej