Po skompletowaniu nowej oferty gotówki w ramach mini-budżetu, oto kilka pytań, które należy sobie zadać jako formę wewnętrznej kontroli jakości. Rezultatem odpowiedzi powinien być budżet, który dokładniej prognozuje wczesne transakcje finansowe związane z Twoją ofertą.
* Czy uwzględniłeś czas cyklu sprzedaży i miesiące w sprzedaży jednostkowej?
* Czy zastanawiałeś się nad klientami pierwszego i drugiego etapu, ponieważ dotyczą one sprzedaży jednostkowej? Jaka jest najmniejsza kwota pieniędzy, którą musisz wydać, aby pozyskać swoich pierwszych klientów?
* Czy zawyżałeś jakiekolwiek wydatki związane z wejściem na rynek (GTM) w pozyskiwaniu klientów pierwszego etapu?
* Co sądzisz o swoich szacunkach sprzedaży jednostkowej? Wygodny, nieco niewygodny czy duszny?
* Czy wiesz, jakie szacunki musisz uzyskać w kosztach COGS lub GTM?
* Inne
Teraz, gdy wiesz już, co zrobić, aby nowa oferta minibudżetu gotówkowego ożyła w modelu biznesowym, zastanów się nad budowaniem tej prognozy iteracyjnie (wielokrotne wersje) i przyrostowo (w kolejnych etapach), aż do jej ukończenia. Tutaj ujawniono kluczowe dane wejściowe dla twojego modelu biznesowego. Następnie pokazałeś swoją sprzedaż i zysk brutto dla swojej nowej oferty dla pierwszej transakcji klienta. Następnie ujęłeś już swoje wydatki związane z wejściem na rynek. Chociaż jeszcze nie wykonałeś obliczeń, ustawiłeś wstępną odpowiedź na problem: „Ile pieniędzy zarobię?” Uff! Spróbuj zrobić sobie przerwę i przeanalizuj to, co właśnie zrobiłeś.